HR-Consult.org

Dr. Eugene Bogodistov’s blog for consultants’ community…

theory.png

Привет! Ну вот и пришло время поговорить о теоретиках. Тут не все так просто. Мне очень хотелось написать, но не было времени. Зато идеи «дозрели» и можно много интересного написать ;)

Эмоционально все началось с того, что говорил со своей знакомой. Она рассказывала про какую-то жизненную проблему. Я сказал, что-то вроде «…ну если применить такую-то теорию, то…». Ну а дальше была нецензурная критика в сторону теории и теоретиков, т.к. «в жизни все не так».

Думаю, главная проблема в том, что мы все по-разному понимаем, что такое «теория» Читать дальше »

Горе от ума

Опубликовано e.bogodistov в рубрике Друзьям, Личностное развитие, Новости

knowledge.png
Приветствую Вас!

Когда долго ничего не пишешь в собственном блоге, понимаешь, насколько ты за этим скучаешь ;)

А захотелось мне написать, потому что вот уже долгое время у меня не выходят из головы слова одной моей знакомой.
Мы созвонились по скайпу, болтали обо всем и ни о чем. Потом речь зашла об учебе, и я возьми да и скажи, что стипендия, которую я сейчас получаю, выделяется Фондом Дитера Шварца. И что каждый раз закупаясь в сети магазинов Лидл и Кауфланд, она будет автоматически поддерживать таких молодых исследователей как я. Ее ответ поверг меня в глубокий шок – «Тогда я принципиально не буду закупаться в этих магазинах!» Читать дальше »

stary-night.png
Привет всем!

Это мой пост про «кирпичный заводик». Отец Федор мечтал о свечном заводике, а я вот хотел бы кирпичный.
Вчера смотрели с женой несколько серий «Долгая дорога на юг» (Long Way Down) документального сериала от канала Нейшнл Джеографик. Там Эван (Юэн) МакГрегор и его друг Чарли Бурман путешествуют на мотоциклах по Африке. Классный сериал, стоит посмотреть.
В процессе просмотра у меня были в основном положительные эмоции, но вчера что-то меня задело за живое. Я посмотрел на этот сериал под немного другим углом.
Я увидел в поведении главных героев то, что мне так не нравится в европейцах, которые приезжают к нам пожить, погулять и поработать: они не проникаются проблемами – они с них «тихо ржут».

Читать дальше »

opensourcew.png

Или как (не)правильно подбирать персонал.

Вообще-то программисты тут не причем, но с них все началось. Мы искали программиста в компанию – нужно было вести ряд проектов, программировать на PHP и Java. У нас уже работало несколько программистов, но сказать, что нам с ними везло, трудно. То они конфликтовали, то не могли сложить себе цену, то занимались чем угодно, кроме работы. И проконтролировать или «вставить пистон» не получалось.

Тогда я открыл Google и начал искать информацию о том, как правильно подбирать IT-шников. Я отдавал предпочтение англоязычным источникам, т.к. отечественные оставляют желать лучшего.

Я прочитал несколько статей и меня удивил один пункт, который встречался в них. Предпочтение при подборе IT-специалистов отдавалось тем, кто занимался проектами Open Source, кто активно участвовал в общественной жизни, кто хоть время от времени делал что-то «общественное», не приносящее денег Читать дальше »

prisoners_dilemma3.jpg
Приветствую всех!

Хочу написать о Дилемме Узника (Prisoner’s Dilemma). Это очень интересный аспект новой институциональной экономики, психологии, конфликтологии и пр. Дилемму узника можно рассматривать как игру, моделирующую реальную жизненную ситуацию. Благодаря этой игре можно понять «как устроен этот мир» и помочь участникам игры сделать то же самое. Мы будем рассматривать игру и как в нее играть, но перед тем, как перейти к условиям игры – немного о самой Дилемме узников.
Дилемма узников называется так благодаря одной теоретической модели, которая хорошо описывает механизм ее работы. Больше всего мне понравилось описание в стиле «Гарри Поттера» . Если кратко:
Представьте себе, что ночью во время обхода Хогвартса директор Дамблдор увидел двух учеников, держащих в руках украденную днем ранее волшебную палочку. Задержав учеников он, заметил на волшебной палочке еще и кровь единорога. Понимая, что доказательств у него нет, а нарушение серьезное, Дамблдор решает сделать следующее Читать дальше »

management.jpg
Недавно одна моя знакомая и бывшая сотрудница написала мне письмо. Сообщила, что ее взяли на руководящую должность в области работы с персоналом. Однако ее подчиненные не «признают» в ней руководителя. Мне очень захотелось поддержать ее и я дал ей несколько советов. Посмотрев на письмо, я отметил, что получилась очень даже неплохая статейка на тему «как завоевать авторитет у подчиненных». Сразу оговорюсь, такие советы подойдут не каждому, т.к. у каждого свой стиль управления и свои ценности. Однако я буду рад, если Вам эти советы тоже помогут!
Итак!

Для того, чтобы с подчиненными было все хорошо, советую: Читать дальше »

compas2.jpg
Есть один хороший способ сориентироваться – взять себя в руки ответить на ряд вопросов. Как простых, так и непростых. Главное – результат! Я бы рекомендовал Вам после прочтения вопроса мысленно давать на него ответ и лишь потом переходить к следующему. Но это требует много времени, значительно больше, чем читать «через строчку», зато Вы поймете все тонкости экономической ситуации, ситуации на рынке труда и Ваших перспектив. Приятного Вам чтения!

Как сориентироваться во время кризиса?

Советы:

1. Для всех

1.1. Успокойтесь. Никакой паники. Мировая экономика в своем развитии Читать дальше »

tracy2.jpg
Привет! Я продолжаю комментировать аудиокнигу Брайана Трейси ” 21 способ стать миллионером” (9-21). Я выступаю в данном случае не в роли эксперта, а в роли обычного слушателя аудиокниги. Перед тем как читать эту или предыдущую статьи на эту тему, настоятельно рекомендую прослушать саму аудиокнигу. Присоединяйтесь в комментариях!

Евгений Богодистов

9. «Изучите в своем деле каждую деталь». Мне кажется этот пункт Читать дальше »

tracy.jpg
Бодрого Вам времени суток.

Данная статья – моя реакция на прослушанную Аудиокнигу Брайана Трейси «21 способ стать миллионером».
Сразу оговорюсь – здесь только мое отношение к прослушанному и, чтобы лучше понять, о чем идет речь, необходимо прослушать данную Аудиокнигу.
Ниже я приведу основную идею книги, перечислю 21 способ и мое отношение к ним. Помните, в своей книге Брайан Трейси не просто перечисляет способы, но и дает детальное объяснение, почему именно этот способ важен, чем он важен, приводит высказывания известных людей и практические примеры. Это самое ценное и этого не найти в этой статье. Поэтому – Читать дальше »

Subscribe to HR-Consult.org