HR-Consult.org

Dr. Eugene Bogodistov’s blog for consultants’ community…

boss1.png
Привет Всем!

Мне недавно задали интересный вопрос в комментарии к моему посту “Как завоевать авторитет у подчиненных“. Я написал большой ответ, который, как мне кажется, достоин быть новым постом. В данный момент я занимаюсь переводом и применением описанного ниже метода. Надеюсь Вам тоже поможет.

Итак, такой был вопрос:

“Добрый день! Я работаю в гостинице горничной уже 7 лет, и в этом году руководство меня назначило управляющей персоналом. Нас 8 человек и я за исключением одного со всеми дружу. подскажите как мне разделить дружбу с должностью, ведь они меня все знают Читать дальше »

Perpetuum mobile

Опубликовано e.bogodistov в рубрике Human resources, Друзьям, Корпоративная культура

perpetuum-mobile.jpg
Привет всем!

Я вчера прочиал очень интересно-смешную историю на анекдот.ру. Я хочу запостить эту историю. Я обращаюсь к Вам воспринять эту история как задачку. Есть ли у Вас решения это проблемы, ведь проблема эта типична для многих организаций и офисов? Я бы решал такую задачу путем внедрения новых организационных структур и изменением корпоративных ценностей, но может у Вас будут другие предложения. Мне жаль, что автор вырезал часть рассуждений, который только бы добавили понимания того, КАК НЕ НАДО работать!

Приятного чтения! Автору истории спасибо за отличный кейс! Кейс для банковских и других организаций!

25.01.2011
В Банках работают «зомби», или как пригласить девушку на ужин
Читать дальше »

structure1.jpg
Приветствую всех! Эта статья посвящается тем, кто хотел бы организовать свой тренинг.
Однажды мне заказали серию тренингов на темы «Переговоры», «Искусство презентации» и «Time-management». Я сразу достал все материалы, которые у меня были, и начал составлять тренинг. Начинать, по моему мнению, нужно было с систематизации материала, структурирования тренинга и постановки целей.
Когда я более детально занялся этим делом, оказалось, что правильная структура тренинга это совсем не просто. Точнее сказать, чтобы было хорошо нужно хорошо поработать. Я проработал несколько статей и решил, что если поделюсь своим опытом, то смогу значительно упростить жизнь многим (начинающим) тренерам. Еще хочу заметить, что многие компании, проводящие тренинги не спешат делить четким планом или подходами к структурированию – наверное, Читать дальше »

school.jpg
Приветствую всех участников нашей школы, а также тех, кто просто зашел посмотреть, что за материалы выложили сегодня на HR-Consult.org!

Темами наших последних лекций были “Корпоративная культура” и “Нематериальная мотивация”. Лекции сопровождались слайдами презентации. Презентацию выкладываю в PDF для удобства просмотра.

Вниманию тех, кто хочет использовать данные материалы Читать дальше »

pirate.png
Приветствую Вас! Написать этот пост меня побудила одна маленькая война на форуме hr-forum.ru. Ничего «принципиально нового» не произошло. Я открыл несколько тем и с удовольствием читал комментарии других участников форума. Приятно получать благодарности, интересно получать критику. Не ошибается только тот, кто ничего не делает или, как говориться в анекдоте, ковчег построил любитель, профессионалы построили Титаник.
Я оцениваю форумы и блоги по тому, кто на них пишет и что. По сути своей я являюсь меритократом и есть некоторые вещи, которые я не признаю: лояльность, выслугу лет, экспертные оценки Читать дальше »

ritor1.jpg
Недавно разместил статью о том, как отличить «сетевиков», которые дают объявления о поиске специалистов по работе с персоналом, а на самом деле просто «заманивают» в свою сеть. Это сообщение я разместил также на нескольких форумах. Откликов было много, особенно в Днепропетровске. Там же я написал, что неплохо запастись парой приемов, чтобы «не грузиться» и «нагружать» того, кто тебя обманул.
Думаю, эта информация подойдет и тем, кто оказался на собеседовании, от которого хотел бы отделаться. Подойдет информация и тем, кто просто хочет «подавить своего собеседника».
Оговорюсь – я расскажу о приемах, которые вызовут неприятные эмоции у Вашего собеседника, и приятные у Вас. Однако после их применения Вы вряд ли сможете нормально общаться с этим человеком. Применяйте их тогда, когда встреча больше не повторится или терять уже нечего Читать дальше »

crisis2.jpg
Недавно создал тему на форуме, где спрашивал мнение HR-ов о том, как они могут помочь предприятию выходить из кризиса. К сожалению, мало кто реагирует. Напрашивается вывод о том, что:

a. HR-ы не могут ничего сделать в условиях кризиса,

b. HR-ы удивительно ленятся на форумах ;)

Поэтому предлагаю свои соображения на эту тему.

В первую очередь HR-ы должны взять на себя ответственность за происходящее в компании. Стоит проявить инициативу, поговорить с руководством и предложить:

  1. Систему расчета продуктивности сотрудников. А совместно и теми сотрудниками, кто разрабатывает бизнес-процессы, можно было бы исключить все то, что «отъедает деньги» и оставить то, что приносит деньги.
  2. Определить, что будет наиболее перспективно в ближайшем Читать дальше »

cards.jpg
HR-менеджер может предоставить руководству ряд аналитических данных, говорящих о производительности сотрудников в компании. Эти данные помогут не только описать ситуацию в компании, но и определить, как влияет производительность сотрудников на положение компании на рынке. Стоит также напомнить, что расчет показателей дает мысли для их улучшения - улучшая по отдельности каждую цифру, использовавшуюся в расчете, Вы можете повлиять на производительность всех сотрудников и, как следствие, доход и прибыль всей компании.

Обратите внимание на то, что стоимость всех расходов на HR-службу Читать дальше »

survival2.jpg
Уважаемые коллеги,

Я уже давно мечтал написать Survival Guide в условиях кризиса и сделать его для HR-ов. Мне пришлось проработать много статей, продумать много вариантов, записать свои ошибки и победы, чтобы подготовить для всех вот такое “Пособие по выживанию” в условиях кризиса.

Думаю, не всем понравится. Может быть кто-то из Вас уже поступил иначе и достиг хорошего результате. Может кто-то не согласен с советами в области финансов или Читать дальше »

icon for podpress  Руководство по выживанию в условиях кризиса: Download

compas2.jpg
Есть один хороший способ сориентироваться – взять себя в руки ответить на ряд вопросов. Как простых, так и непростых. Главное – результат! Я бы рекомендовал Вам после прочтения вопроса мысленно давать на него ответ и лишь потом переходить к следующему. Но это требует много времени, значительно больше, чем читать «через строчку», зато Вы поймете все тонкости экономической ситуации, ситуации на рынке труда и Ваших перспектив. Приятного Вам чтения!

Как сориентироваться во время кризиса?

Советы:

1. Для всех

1.1. Успокойтесь. Никакой паники. Мировая экономика в своем развитии Читать дальше »

Subscribe to HR-Consult.org