HR-Consult.org

Dr. Eugene Bogodistov’s blog for consultants’ community…

cover-letter-hr_consult.png
Бодрого всем времени суток!

Причиной, по которой я пишу этот пост, стала просьба двух моих знакомых помочь им с подготовкой документов для работы. Вопросы были просты: как написать сопроводительное письмо (cover letter, Motivationsschreiben)? В интернете масса информации о том, как писать сопроводительное письмо. Но, по словам моей знакомой, прочитав все, что она смогла найти, она скорее запуталась, чем поняла, что же конкретно написать. Поэтому в дальнейшем я напишу что (по моему мнению) нужно писать в этом документе.
Данный пост состоит из 3 пунктов:

  1. Резюме – немного информации о том, что еще важно в резюме. О нем так много написано, что не буду изобретать велосипед. Только катафоты! ;)
  2. Cover letter – у нас это не самый популярный документ. Поэтому пояснения. Довольно подробно.
  3. Рекомендательное письмо. Несколько важных аспектов.

Итак: Читать дальше »

interview.png
Привет,
Я сегодня расскажу о том, как проходить собеседование в консалтинговую компанию, в частности в МакКинзи. Когда-то был у меня такой период жизни, когда мне чертовски хотелось поработать именно в МакКинзи. Толчком к этому стало мое самомнение и две книги, которые меня вдохновили на поиски приключений:

1. «Метод МакКинзи». Автор Итан Расиел. (The McKinsey Way: Using the Techniques of the World’s Top Strategic Consultants to Help You and Your Business. Ethan M. Rasiel)
2. «Представьте себе» . Автор Том Питерс. (Re-imagine. Tom Peters)

Я подготовил резюме и отослал его в Варшаву Читать дальше »

criteria.png
Приветствую всех!

Недавно проводил семинар по «Черной риторике» и в пылу дискуссии забыл рассказать про один из отличных трюков. Черная риторика интересна и многогранна. Возможно, я неправильно понимаю суть предмета, но это довольно большой набор трюков, имеющих целью получить психологическое преимущество над оппонентом. Об одном из трюков пойдет речь далее.

Создание своих критериев оценки

Читать дальше »

opensourcew.png

Или как (не)правильно подбирать персонал.

Вообще-то программисты тут не причем, но с них все началось. Мы искали программиста в компанию – нужно было вести ряд проектов, программировать на PHP и Java. У нас уже работало несколько программистов, но сказать, что нам с ними везло, трудно. То они конфликтовали, то не могли сложить себе цену, то занимались чем угодно, кроме работы. И проконтролировать или «вставить пистон» не получалось.

Тогда я открыл Google и начал искать информацию о том, как правильно подбирать IT-шников. Я отдавал предпочтение англоязычным источникам, т.к. отечественные оставляют желать лучшего.

Я прочитал несколько статей и меня удивил один пункт, который встречался в них. Предпочтение при подборе IT-специалистов отдавалось тем, кто занимался проектами Open Source, кто активно участвовал в общественной жизни, кто хоть время от времени делал что-то «общественное», не приносящее денег Читать дальше »

thinking.jpg
Знаете, меня иногда просто поражает человеческая глупость. Я слишком часто начал вспоминать слова Эйнштейна, что «существуют две бесконечные вещи: вселенная и людская глупость; касательно последнего я не уверен». Приблизительно так. И я вспоминаю эти слова все чаще в момент приема документов от студентов. Особенно большие трудности у меня возникают, когда я пытаюсь описать нашим зарубежным партнерам, почему наши студенты:

- не заходят на сайт нашей организации и не следят за обновлением информации,
- не просматривают список всех необходимых документов и присылают то, что, как им кажется, нужно было прислать,
- руководствуются не информацией с нашего сайта, а какой-то иной информацией, взятой отовсюду.

А еще меня ужасно возмущает, что имея два варианта информации, студенты выбирают удобный для себя. А потом говорят что-то вроде «А там на другом сайте было написано…» Читать дальше »

ritor1.jpg
Недавно разместил статью о том, как отличить «сетевиков», которые дают объявления о поиске специалистов по работе с персоналом, а на самом деле просто «заманивают» в свою сеть. Это сообщение я разместил также на нескольких форумах. Откликов было много, особенно в Днепропетровске. Там же я написал, что неплохо запастись парой приемов, чтобы «не грузиться» и «нагружать» того, кто тебя обманул.
Думаю, эта информация подойдет и тем, кто оказался на собеседовании, от которого хотел бы отделаться. Подойдет информация и тем, кто просто хочет «подавить своего собеседника».
Оговорюсь – я расскажу о приемах, которые вызовут неприятные эмоции у Вашего собеседника, и приятные у Вас. Однако после их применения Вы вряд ли сможете нормально общаться с этим человеком. Применяйте их тогда, когда встреча больше не повторится или терять уже нечего Читать дальше »

hr_mlm.jpg
Последнее время меня несколько смутило количество объявлений о вакансиях HR manager, HR director, специалист по персоналу и директор по персоналу. В кругу HR-ов принято считать, что специальность нынче спросом не пользуется, что после кризиса на рынке оказалось много специалистов в области работы с персоналом. Мне было интересно, и я предпринял небольшое расследование: позвонил, договорился о встречах и собеседованиях.

Результат был одновременно интересный и очень обидный. НИОДНО из объявлений не оказалось поиском специалистов в области работы с персоналом. ВСЕ объявления вывели на сетевиков. Читать дальше »

survival2.jpg
Уважаемые коллеги,

Я уже давно мечтал написать Survival Guide в условиях кризиса и сделать его для HR-ов. Мне пришлось проработать много статей, продумать много вариантов, записать свои ошибки и победы, чтобы подготовить для всех вот такое “Пособие по выживанию” в условиях кризиса.

Думаю, не всем понравится. Может быть кто-то из Вас уже поступил иначе и достиг хорошего результате. Может кто-то не согласен с советами в области финансов или Читать дальше »

icon for podpress  Руководство по выживанию в условиях кризиса: Download

top2.jpg
При подборе персонала на ТОП-позиции нужно в первую очередь получить максимально точное представление от владельцев бизнеса, чего они ожидают от всего направления, которое возглавит Топ. На западе принятие Топа означает одновременно признание своей политики в компании. Прием на работу известного Топа-кризис-менеджера означает ориентированность владельцев на борьбу с кризисом. Прием Топа, прославившегося “настройкой” работы с клиентами, означает направленность компании на развитие отношений с клиентами, их улучшение. И так можно долго продолжать.

В Украине/России Топы не имеют такой большой “локомотивной” власти, как в западных компаниях. Чаще всего они реализуют то, что им говорят владельцы и особо ни на чем не специализируются. Однако: Читать дальше »

zadachi1.jpg
Итак, уважаемые дамы и господа,

Недавно мне прислали задачи, по результатам которых потенциальный работодатель должен был сделать вывод о моей способности стать веб-аналитиком или интернет-аналитиком. Когда я взглянул на задачи, то всерьез задумался, правильную ли вакансию я выбрал. Изначально меня заинтересовал должность консультанта в области brand management IT продуктов. Однако работать с брендом не умея анализировать информацию, Читать дальше »

Subscribe to HR-Consult.org